Financiële structuur

Het lijkt aangewezen om voor het reilen en zeilen van de Segneurie twee organen op te richten. Enerzijds een patrimoniumvennootschap die het patrimonium van de gemeenschap beheert, anderzijds een organisatie bijvoorbeeld in de vorm van een vzw die de dagdagelijkse organisatie van de Segneurie in goede banen leidt. Gezien de geest van het opzet lijkt het logisch dat de vorm van de vennootschap een coöperatieve vennootschap is met als basis één man, één stem. Voor het gemak van de verdere uiteenzetting spreek ik verder over de CV en de VZW. Beiden samen vormen de Segneurie.

Het doel van de CV is het beheren van het patrimonium van de gemeenschap, zijnde de onroerende goederen, maar ook andere bezittingen (vervoermiddelen, machines, financiën), met als ultieme doel het creëren en in stand houden van een leefruimte waarin alle vennoten als gemeenschap kunnen wonen, leven en werken volgens de principes van de Segneurie.

Het doel van de VZW is het organiseren van dat dagdagelijkse leven.

Het vermogen van de CV bestaat grosso modo uit 4 blokken:
Het vast vermogen bestaande uit gebouwen, machines (waaronder vervoermiddelen) en eventuele spaargelden van de CV. Tweede blok is werkingsgeld: in en uitstroom van financiën die het doel van de CV mogelijk moet maken. Derde blok is een reservefonds die nodig zal zijn bij eventuele uittreding van één van de vennoten of bij een onvoorziene grote uitgave om welke reden dan ook. Beheer van dit fonds ligt bij gans de groep. Vierde blok die misschien dan niet letterlijk tot het vermogen van de CV behoort zijn de individuele spaarpotten waarvan elk vennoot vrij kan beschikken zonder verantwoording te moeten afleggen aan de groep. Met uitzondering van blok 4 wordt het vermogen verdeeld in gelijke delen en heeft iedereen een gelijk aantal aandelen.

Bij faling van het project of bij uittrede van iemand worden de aandelen geherwaardeerd en gebeurt er een uitbetaling evenredig met de respectievelijke aandelen. Een deel van deze uitbetaling gebeurt in schijven om de verdere werking van de gemeenschap niet in gedrang te brengen. Erfgenamen worden niet automatisch vennoot bij overlijden. Bij niet aanvaarding als vennoot heeft die uiteraard wel recht op uitkering van de aandelen.
Ook hier moet duidelijk gesteld worden dat uitbetaling mogelijks in termijnen gebeurt. Misschien moet het idee nagegaan worden of door middel van een testament een deel van de aandelen geschonken kan worden aan de Segneurie.

Inkomsten van de CV zijn: huurgeld van de VZW, opbrengst activiteiten, groene stroomcertificaten, intresten op spaargelden, eventueel subsidies of schenkingen.

Uitgaven: afbetaling leningen, onderhoudskosten gebouwen en machines, eventuele uitbreiding gebouwen of machinepark, werkingskosten secretariaat.

De CV heeft niet als expliciete doel om winst te maken. Het voeren van een gezond beleid heeft als gevolg dat er op termijn normaal gezien toch winst kan gemaakt worden. Het is niet de bedoeling deze mogelijke winsten uit te keren in de vorm van dividenden maar er moet bepaald worden hoe deze wordt verdeeld, bijvoorbeeld kan een deel naar de VZW om de dagelijkse kosten te verlichten, een deel kan als schenkgeld voorzien worden voor een maatschappelijk zinvol project. Indexeringen moeten waarschijnlijk wel bekeken worden.

Verder is er, maar dat is waarschijnlijk wettelijk bepaald, een raad van bestuur en een jaarlijkse algemene vergadering.

De VZW houdt zich dan bezig met het dagdagelijkse leven. De inkomsten van de VZW bestaan uit lonen, pensioenen, uitkeringen, subsidies, eventuele thuisverkopen, huurgeld van externe gebouwen of andere (wie weet zelfs de lotto?).

De VZW is interne koek en bijgevolg één pot nat, dwz alles wat binnen komt gaat in de pot en van daaruit wordt er verdeeld.

Uitgaven: De VZW zal een zekere "huurprijs" betalen aan de CV voor gebruik, onderhoud en uitbreiding van gebouwen, aankoop en onderhoud van vervoermiddelen en machines voor gemeenschappelijk gebruik. Uittreding (of overlijden) heeft geen financiële gevolgen voor de VZW (tenzij natuurlijk het wegvallen van een pensioentje, maar er valt dan ook een kost weg).

De VZW doet aankoop van voedingswaren, onderhoudsproducten, medicamenten, verzorging, kuisploeg en uitbetaling van "persoonlijk budget". Hoeveelheid en verdeelsleutel van dat budget zal enig overleg vereisen. We zullen tot een overeenkomst moeten komen wat "basisproducten" zijn, die door de VZW bekostigd worden en wat als "luxeproduct" bestempeld wordt die dan van het persoonlijk budget moeten betaald worden. Kleding is uiteraard een basisproduct, maar zodanig persoonlijk dat het logisch lijkt dat dit in het potje "persoonlijk budget" komt te zitten. Er kan overwogen worden om dit persoonlijk budget naar behoefte te verdelen. Voor de grote uitgaven moeten we naar de individuele spaarpotten of naar het reservefonds van de CV.

Net als de CV kan ook de VZW op een bepaald moment overschot hebben. Idem dito moet er bepaald worden wat er met die overschot gebeurt; gedeelte naar de CV voor verdere uitbouw, gedeelte naar maatschappelijk project.

Ook voor de VZW zullen er taken zijn van bestuur

Het voordeel van opsplitsing in twee organen is vooral duidelijkheid. In geval van probleem is er een duidelijke verdeelsleutel. Aan de VZW kan niet geraakt worden; wat je terugkrijgt als je uitstapt is de waarde van je aandelen in de CV, een deel onmiddellijk, een deel over een periode van bv 5 jaar.